На какие цели привлекают инвестиции в Партнёрских финансах
Продолжаем серию постов про Партнёрские финансы. Сегодня разберёмся, на что чаще всего предприниматели используют привлечённые средства. Модель партнёрства позволяет гибко направлять деньги туда, где они принесут максимальную отдачу для роста бизнеса.
Вот основные цели, для которых подходит продукт:
1) Масштабирование проверенного бизнеса. Открытие новых точек продаж, расширение площадей, покупка дополнительного оборудования. Когда модель уже работает, есть стабильная выручка и понятная рентабельность — деньги идут на тиражирование успеха.
2) Запуск нового направления. Добавление услуг или продуктов, которые дополняют существующий бизнес (например, в кафе — доставка, в салоне красоты — новые услуги). Или полностью новое дело, которое предприниматель уже протестировал за счет собственных средств, понимает экономику и бизнес-процессы, видит перспективы нового направления.
3) Рефинансирование кредитов и займов. Замена дорогих банковских кредитов или займов частных лиц на партнёрское финансирование. Платежи становятся гибкими, привязанными к выручке, а не фиксированными — это снижает риск просрочек и дефолта, а также стресс предпринимателя.
4) Покупка готового бизнеса. Приобретение работающего бизнеса (клиника, магазин, сервис и т.д.), который сразу начинает генерировать доход.
5) Пополнение оборотных средств. Закупка крупной партии товара со скидкой, вход в выгодную сделку, подготовка к сезону. Особенно полезно, когда нет ликвидного залога для банка.
Часто цели комбинируют: часть на рефинансирование, часть на развитие.
Всем добра!
Продолжаем серию постов про Партнёрские финансы. Сегодня разберёмся, на что чаще всего предприниматели используют привлечённые средства. Модель партнёрства позволяет гибко направлять деньги туда, где они принесут максимальную отдачу для роста бизнеса.
Вот основные цели, для которых подходит продукт:
1) Масштабирование проверенного бизнеса. Открытие новых точек продаж, расширение площадей, покупка дополнительного оборудования. Когда модель уже работает, есть стабильная выручка и понятная рентабельность — деньги идут на тиражирование успеха.
2) Запуск нового направления. Добавление услуг или продуктов, которые дополняют существующий бизнес (например, в кафе — доставка, в салоне красоты — новые услуги). Или полностью новое дело, которое предприниматель уже протестировал за счет собственных средств, понимает экономику и бизнес-процессы, видит перспективы нового направления.
3) Рефинансирование кредитов и займов. Замена дорогих банковских кредитов или займов частных лиц на партнёрское финансирование. Платежи становятся гибкими, привязанными к выручке, а не фиксированными — это снижает риск просрочек и дефолта, а также стресс предпринимателя.
4) Покупка готового бизнеса. Приобретение работающего бизнеса (клиника, магазин, сервис и т.д.), который сразу начинает генерировать доход.
5) Пополнение оборотных средств. Закупка крупной партии товара со скидкой, вход в выгодную сделку, подготовка к сезону. Особенно полезно, когда нет ликвидного залога для банка.
Часто цели комбинируют: часть на рефинансирование, часть на развитие.
Всем добра!